2018年3月22日美國總統唐納·川普簽署備忘錄，宣布以「中國偷竊美國智慧財產權和商業秘密」為由，依據1974年貿易法第301條指示美國貿易代表對從中國進口的商品徵收關稅，涉及商品總計估達600億美元。中國商務部其後作出反制措施向128種美國進口商品徵稅，其中包括美國向中國出口最多的貨品大豆，這開始了貿易戰的序曲，也讓市場變得更加的波動。
這干我們什麼事？我是說，台灣的兩大貿易夥伴正在互毆這件事情，是否有比起台灣的選舉要來得更為重要？而這是否已經嚴重影響到我們中小企業及一般市井的生活？如果你的答案是肯定的，那歡迎你一起加入世界樹的旅程。
世界樹峰會的創立
我們認為，一個偉大的城市奠基於一群偉大的人群，他們居住於此，在此創造他們的生活，而生活引導出他們獨特的文化，這些文化的累積，經過無數代人的交織，變成了無可取代的城市風景，進而啟發出獨到的見解與創意，而這當中催生的關鍵要素就在於，商業活動這件事情。
需求永遠是推動人的關鍵之一，當需求能被供給所滿足，這就是商業活動的基本了，我們不會為了錢而做事；但我們會為了慾望，為了夢想而驅動，這也就是世界樹峰會創立的使命，解決生活問題，突破商業難題。
世界樹峰會商務戰情室提供什麼？
Midgard一詞在北歐神話中代表的是人類居住的中土世界，我們取用這個字義去延伸出對於現今混亂的商業市場的理解，進入世界樹峰會商務戰情室，你將會獲得有關各式商務情報的分析及討論文章，我們大致上將文章設定成以下幾種主題：
1.
商業客群討論
2.
市場背景環境對照
3.
國際展望
4.
人文訴求
我們希望透過主題的交叉串聯，提供你一個能輕鬆閱讀大量資訊的空間，因為要突破複雜而多變的商業戰場，我們最需要的就是累積量大且質高的資訊，以便對身邊的情勢進行預判及修正。
當小蝦米迎戰大巨人，這該怎麼辦才好？
以小勝大，這件事的勝算到底有多少？事實可能比你想的更樂觀一點，40%，這是小蝦米能夠獲勝的統計機率，這意味著就算是強大的敵人，想要把弱小的對手駁倒，可能都會需要一些運氣的幫忙，但小蝦米有什麼能耐能夠獲勝呢？有學者指出以下幾點是他們最有利的要素：
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對於規則有超乎常識的理解
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對於競爭擁有一定程度的彈性
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能夠徹底掌握自己有的優勢
內衣巨擘華歌爾，曾經叱吒風雲60年，最高的全球市佔曾經高達60%，但卻在5年內，被UNIQLO攻城掠地，時至今日，他們的市占已經只剩下21%，而後起之秀的UNIQLO則是靠BraTop這個產品，一舉吃下了內衣市場超過20%的市占，這種視野外的攻擊來得又快又猛，甚至連華歌爾本身都還沒意識到這將會是他重要的競爭對手。
而這種出奇不意，就來自於對於消費者的理解，並好好掌握住自身優勢，才能在競爭當中抓住主導權。
志在挑戰頂峰
「與同規模的對手競爭比較有利，還是與大規模的對手競爭比較有利？
如果你要我選，我會挑一個我能夠打得贏的對手。」——佚名
這句話點出了商業上有趣的現實問題，對決的本質無關乎對手是大是小，而在於你對他了解多少，越大的企業你越能了解他公開資訊下所呈現的脈絡，而越小的公司你則越難找到他的弱點在哪裡。
你是否已經了解了你的競爭對手，並準備與他一起競逐這個市場了呢？
逃避可恥但有用，失敗並不可怕，可怕的是放棄自己
世界樹峰會 執行顧問 Sky Chen
