TDS世界樹峰會
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專案名稱 |
光仁集團部門主管會議 |
參訪單位 |
光仁集團部門會議 |
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與會人 |
陳國光、Sky、Tommy、謝昕儀、藍鈞昱、吳美燁 |
記錄人 |
Tommy |
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參訪日期 |
2022.07.11 |
參訪時間 |
中午12. |
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會議目的(約30字) |
1. 樓層主管任職時間 2. 第一次勞資會議時間 3. 樓層主管職責 4. 出勤規則 5. 場地設備管理規則 6. 人員特休日數 7. 問題回報機制與權責 8. 臨時動議 |
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公司簡介(約50字) |
光仁健康集團，成員組成有光仁骨外科診所、光馨家醫科診所以及光忠復健科診所，主要服務項目為骨外科、家醫以及復健。 |
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會議內容(約250字) |
1. 樓層主管任職時間: 同意 2. 第一次勞資會議時間: 希望底下的大家都可以撥空參加，因會公布下一期的樓層主管。三樓主管提及開會時間問題，卡到休息時間，解決方案為以開會提供便當，並希望可以先提出問題，交由我們處理並且提供對策，讓會議時程縮短，在時間內結束半小時到一小時 3. 樓層主管職責: (1)排班:
排班整理、27號前提出排班；一樓可以參照2.3樓的排班 (2)假單:
事假(不給薪):、病假(半薪):須提出證明，下個月排特休這個月須先提出，在月底決定要不要用特休去扣，因特休是全薪(兩天病假換一天特休) 4. 出勤規則: 每天三節，一節四小時，晚上6.~9.30雖然出勤3.5小時，但還是算一節 以最小單位來請假;另外採用人臉辨識打卡系統 5. 場地設備管理規則: 6. 人員特休日數: 特休日為年底作為總結算，如果未使用完可延至隔年 7. 問題回報機制與權責: 8. 臨時動議: (2)勞基法排班時數問題: 統一節次A早上8~12 B下午2~6 C晚上6.~9.30，希每一節等於四小時並增加D班6.~7.。 |
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會議結論與紀錄者感想 (約150字) |
首次參與網蒐與顧客之會議，此次會議先由我們進行議程排序，而使得這次的開會十分有效率且簡短，因此會議中不會出現有發散討論的問題。身為行銷顧問公司的網蒐的行銷助理，在此次會議了解光仁集團最大的問題為人力資源的管理，如人手不足或則是代班問題，還有最重要的排班需符合勞基法規定時數及準則，否則客戶會遭罰款與警告。 |
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