TDS世界樹峰會
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專案名稱 |
快思 拓展討論 |
參訪單位 |
快思CRIS |
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與會人 |
Sky, 快思Allen |
記錄人 |
Rina |
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參訪日期 |
2022.07.05 |
參訪時間 |
上午10:30 |
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會議目的(約30字) |
了解快思進程、主力產品、目標市場與訂價，以利後續替快思尋找客戶。 |
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公司簡介(約50字) |
提供雲端智能規劃排程服務，以訂閱制的雲端服務協助企業導入ERP系統進行數位轉型，並利用生產排程系統提高產能效率。 |
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會議內容(約250字) |
Allen講解將歐寶貿易視為主力市場因其規模雖小但出口毛額可達3-400萬美金，且觀察到台灣大多為OEM生產，代表一個產品會經過多套外包製程，對排程的依賴度高，因此希望以歐寶為範本尋找更多相同規模的貿易公司。 其業務範圍包含替客戶導入ERP的流程與數位化的監管方式，從供應商的角度做數位轉型，以整串的外包流程管理結合ERP與品管，去創建一個供應鏈層級的模組，並利用雲平台的技術讓PC端與手機端回報工程近況，達到即時監控產能的效果。
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會議結論與紀錄者感想 (約200-500字) |
Allen看到OEM貿易商的商機，因資訊服務業者也有在協助導入ERP做數位轉型，但通常要價不斐，而快思將主力集中於外包流程管理與工廠生產進度監控，並採低價策略進入市場，集中資源投入於以上領域，對於自身公司的行動有明確目標。 Sky在對談上會起個頭讓對方回答且不會岔開話題，手邊案子不少可拿來與今日的主題做串聯，如中興的區塊鏈技術與印刷廠的案子，都可引導Allen做更詳細的解說。 我在會議中除了擔任記錄外，也是一名知識吸收者的角色，也許很多學生聽過工廠自動化、數位轉型，以及現在業界也十分關注零碳排的議題，但對於如何導入流程管理去提高生產效率、業者採取的措施並不了解，Allen舉的例子淺顯易懂，希望之後能吸收更多實務經驗，銜接學校與業界的知識資源。 |
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